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集团公司召开2023年生产经营工作推进会
点击次数:1682次    发布时间:2023/8/2

 8月1日,集团公司召开2023年生产经营工作推进会,传达学习省水务集团2023年改革发展工作推进会会议精神及殷伟民董事长重要讲话,全面回顾总结上半年工作,分析当前面临的形势与机遇,安排部署下半年重点工作任务。

 会议通报了上半年施工生产、经营开发、子公司经营情况、二季度工程项目质量情况等;宣读了关于规范执行《保障农民工工资支付条例》的通知。

 会议指出,上半年以来,集团公司上下能认真落实省水务集团各项工作部署,紧紧围绕激发内生活力,扩大经营规模、提升经济效益工作总基调,真抓实干,各层级推动工作的热情持续高涨,各项工作有序推进,企业运行质量总体平稳。

 会议强调,下半年,面对严峻的市场形势与行业发展趋势,全体干部职工要主动作为,牢牢把握新时代赋予的新机遇,紧紧锚定省水务集团下达的年度目标任务,攻坚克难、奋力向前,努力奋战“下半场”,确保实现“全年红”。

 会议要求,一强化战略意识,全力以赴强主业。全体干部职工要保持战略定力,不断强化战略思维,准确把握企业定位;要聚焦主业持续优化布局,有限相关发展多元业务,整合资源,实现主业质的提升;要集中精力做优做强,以市场增规模,以创新促提升,以效益保发展,实现企业经营规模的快速增长。二强化市场意识,全力以赴“增活力”。要以高品质营销,主动在竞争市场中“抢饭吃”。做好核心竞争力配置,注重新业态、新模式、新业务领域开发;泄痉⒄拐铰,坚定不移实施走出去,布局省外市场,全力开辟新赛道;要以项目管理内部竞争机制,倒逼项目精益化管理,通过内部良性竞争,开启项目管理优胜劣汰的模式,全面树立盈利经营、竞争发展的理念;要以选人用人市场化竞争机制,打造高质量人才梯队。树牢“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”风向标,激发干部队伍活力。三要强化品牌意识,全力以赴“增优势”。 要加强诚信履约,落实精益建造,信守工期承诺,打造“陕水品牌”;要加强技术创新,加快数字化转型,孵化“陕水品牌”;要发挥文化底蕴,积极融入水务文化,不断丰富“三特精神”内涵,厚植“陕水品牌”,多维发力,增强企业核心竞争力。四要强化效益意识,全力以赴“稳增长”。要“围着效益转、盯着效益干实现从管理到经营的转变;要把握机遇,拓展外延,实现市场存量与增量的双提升;要优化资产负债结构,加快资金回笼,持续提高资本效率;要搭建精益管控体系,加强成本费用管控,降本不降质,提高运营效率。五要强化合作意识,全力以赴“拓市场”。要加大与政府、行业部门的沟通交流,深化与行业优秀企业战略合作,持续加强与兄弟单位、各版块协调配合,实现强强联合,合作共赢;要畅通信息,持续采取一二级联动的开发形式,汇聚内部协同合力。六要强化风险意识,全力以赴“筑防线”。要加强风险管控举措,统筹做好安全生产风险、资金风险、法务风险与内部稳定风险等各类风险的防范化解,确保公司健康稳定发展。七要强化担当意识,全力以赴“聚合力”。要持续大兴“敢担当”、“重实干”、“创精品”的工作之风,全部心思向发展聚焦,各项工作向效益用劲,始终保持干事创业敢担当、越是艰险越向前的奋斗姿态,以实干担当之风推动重点任务见效。

 集团公司领导班子成员、全体中层干部及助理在主会场参加会议,各分、子公司及在建项目部通过视频连线参会。(机关办公室  聂飞)



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